Le facteur humain est notre principale richesse au sein de Dika-Food, c’est pourquoi nous sommes soucieux de l’évolution de carrière de notre personnel,  de ce fait, nous axons notre politique de management de ressources humaines sur les quatre vecteurs suivants : l’employabilité, La rémunération, La formation, La communication.

 

A - l’employabilité : Nous encourageons nos employés à conserver leur emploi, à progresser et ainsi à s’adapter aux changements de la vie professionnelle.

 

B - La rémunération : l’établissement d’un système de prime dans notre politique de  rémunération ne fait que booster la productivité  de nos salariés ce qui nous permet d’être compétitif sur le marché. 

 

C - La formation : Dans un contexte économique où le savoir et le faire-savoir sont devenus des avantages concurrentiels, la formation et sa valorisation constituent nos centres d’intérêts et font partie des valeurs de notre entreprise, une réactualisation régulière des connaissances et des pratiques est indispensable dans le quotidien de notre firme. 

 

D – La communication : La conjoncture actuelle est caractérisée par des informations en mouvement, le rôle de la communication est stratégique tant sur le niveau interne qu’externe, dans ce sens, nous entreprenons une politique de circulation de l’information ascendante et descendante.